ブログタイトルの由来
代表の佐原が「後継社長の軍師」として日々の事業承継支援を行うなかで、現社長や後継者から多くの前向きな思いや疑問、経営課題を打ち明けられます。
そうした承継課題の解決に向けてご支援を行うわけですが、折角なら同じ立場や状況に在るより多くの方々のヒントになればという想いからネーミングしています。
バックナンバー
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no.71
「後継者は自社株を持つべき」は本当に正しいのか?
所有と経営の分離という方法も有る
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no.70
1~3年後のビジョンを描きにくいときには・・・
その先に何を描くか
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no.69
社長交代に備える「月次事業承継計画」
残された時間ですべき事を明確に
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no.68
事業承継の「当たり前」を敢えて疑ってみる
承継対策に唯一の答えは無い
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no.67
M&Aによる売却が決まったときから業績が下がる?
社長の士気を最後まで保つ
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no.66
親族外承継 現社長と後継者それぞれのメリットとリスク
メリットとリスクの両面で評価し判断する
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no.65
事業の将来性に不安を感じる経営者
不安感に耳を傾け対処する
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no.64
自社株式を巡る確執
関係者の様々な思いや恨みつらみが籠る
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no.63
「経営リファイン承継Ⓡチェックリスト」による意見相違点のあぶり出し
お互いの意見を可視化して比較する